"Крестный отец" американского менеджмента Питер Друкер (Drucer) считает заболевание "управленческим Эго" опаснейшим для судьбы бизнеса в целом. Чем больше успехов у бизнесмена "за плечами", тем сильнее сия "сладкая ноша" вдавливает его в занимаемое кресло. Поэтому Друкер и предлагает - жесточайшим образом избавляться от менеджеров, которые цепляются за надежно "обжитые" приоритеты.

Так, чтобы не дать разрастись "снобизму" и "толстокожести" всякого ранга начальников, в корпорации "Intel" отказались от кабинетов в их традиционном смысле. Здесь - "уголок" руководителя в гуще подчиненного народа. А для повышения уровня информационного обмена разрешено задавать деловые вопросы даже во время обеда, который в таком случае удлиняется. Тем не менее "за дисциплину" там не сражаются, - некогда.

Подобной производительности по критериям "ноу-хау" в бывшем Советском Союзе достигли только в "шарашках", курируемых ведомством Берии. Там тоже управленческий "Эго-снобизм" отсутствовал, и над переменами, задуманными "спецами" в зековских робах, гебешное начальство не "нависало".

Война - это всегда время очень жестких перемен. Чтобы сломать сверхмедлительную германскую промышленную машину, Гитлер в 1942 году назначил министром промышленности первого архитектора рейха Альберта Шпеера. И то, что так долго немцы воевали в условиях все нарастающей сырьевой блокады, - заслуга именно этого штатского человека. В своих мемуарах (20 лет тюремного заключения - было время писать) он с юмором поведал, что ему несказанно повезло: при его вступлении на должность от бомбового удара сгорело здание министерства, а вместе с ним - тонны документов. Это позволило провести кадровую чистку без лишней бумажной волокиты, и ведомство Шпеера заработало с невиданной дотоле эффективностью.